From a9aaee6a577b6b07aa2ae689bf7652f927146762 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: seaislee1209 Date: Thu, 12 Feb 2026 13:59:03 +0800 Subject: [PATCH] =?UTF-8?q?docs:=20=E9=8D=96=E5=93=84=E5=9E=8E=E9=8E=B9?= =?UTF-8?q?=E7=86=BB=E2=82=AC=E6=A4=BE=E7=AC=8C=E6=B5=9C=E5=BF=94=E5=B4=AF?= =?UTF-8?q?=E5=A7=92=E5=82=9A=E5=BA=B7=20=E9=8E=B5=E2=95=81=E7=9D=8D?= =?UTF-8?q?=E6=A4=A4=E5=9C=AD=E6=B4=B0=E7=BB=AB=E8=AF=B2=E7=80=B7=E6=B6=93?= =?UTF-8?q?=E5=93=84=E6=B4=93=E7=BB=AB=3F=E6=BE=A7=E7=82=B2=E5=A7=9E?= =?UTF-8?q?=E9=8D=A5=E3=88=A4=E6=A7=A6=E9=8F=81=E5=A0=A2=E5=B7=BC=E6=9D=A9?= =?UTF-8?q?=E5=80=9F=E9=87=9C=E9=8F=82=E8=A7=84=EE=94=8D?= MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit Co-authored-by: Cursor --- AirLabs Project PRD.md | 154 +++++++++++++++++++++++++++++------------ 1 file changed, 111 insertions(+), 43 deletions(-) diff --git a/AirLabs Project PRD.md b/AirLabs Project PRD.md index 4929a38..d5520b2 100644 --- a/AirLabs Project PRD.md +++ b/AirLabs Project PRD.md @@ -101,9 +101,11 @@ **项目字段：** - 项目名称 -- 项目来源类型 - - 内部原创项目 - - 客户项目（TVC / 定制内容） +- 项目类型 + - 客户正式项目（已签约，有合同金额） + - 客户测试项目（为甲方做测试/提案，未签约，无回款） + - 内部原创项目（自主立项的内容作品） + - 内部测试项目（技术测试、风格探索等） - 项目状态 - 制作中 - 已完成（结算） @@ -116,9 +118,9 @@ - 系统自动计算目标总时长 = 单集时长 × 集数（换算为秒） - 项目预估完成时间（日期） - 由管理层基于前期测试后填写 -- 客户回款金额（仅客户项目） +- 客户回款金额（仅客户正式项目） - 项目创建时即填写 - - 内部原创项目此字段不显示 + - 其他类型项目此字段不显示 - 项目创建日期（系统自动记录） --- @@ -279,47 +281,105 @@ --- -## 8. 损耗计算逻辑 +## 8. 损耗与亏损（核心概念区分） --- -### 8.1 项目级损耗（仅计算有秒数的提交） +### 8.0 概念定义 -> **项目损耗 = 项目累计提交总秒数 − 项目目标总秒数** +> **损耗（Waste）** 和 **亏损（Loss）** 是两个独立指标，必须区分。 -- 仅当累计提交 > 目标时长时产生损耗 -- 损耗率 = 损耗秒数 ÷ 目标总秒数 × 100% -- **仅统计有产出秒数的提交**（制作组动画 + 后期组补拍） -- 前期组和后期剪辑的提交（秒数为 0）不参与损耗计算 +| 概念 | 定义 | 性质 | 何时产生 | +|------|------|------|---------| +| **损耗** | 生产过程中的浪费（测试试错 + 超产废片） | 生产效率指标 | 制作过程中持续产生，盈利项目也有 | +| **亏损** | 项目总成本超过回款金额 | 财务结果指标 | 仅客户正式项目结算后才计算 | + +**关系**：损耗大 → 成本上升 → 可能导致亏损。但盈利的项目也会有损耗。 + +--- + +### 8.1 损耗的两个来源 + +#### 来源一：测试损耗 + +- 工作类型为"测试"的提交 → 全部属于测试损耗 +- 测试产出的秒数即为测试损耗秒数 +- 前期测试、风格测试、技术测试均属此类 + +#### 来源二：超产损耗 + +- 项目累计提交秒数超过目标秒数的部分 +- **超产损耗 = 累计提交总秒数 − 项目目标总秒数** +- 仅当累计提交 > 目标时长时产生 +- 仅统计有产出秒数的提交（制作组动画 + 后期组补拍） + +#### 项目总损耗 + +> **项目总损耗（秒） = 测试损耗秒数 + 超产损耗秒数** +> **项目损耗率 = 项目总损耗秒数 ÷ 项目目标总秒数 × 100%** + +**注意**：损耗仅统计生产层面的秒数浪费，**不含 AI 工具成本**（工具成本计入项目总成本，但不单独算作损耗）。 **示例：** 项目目标：13 集 × 5 分钟 = 3,900 秒 -制作组累计提交：5,000 秒 -后期补拍累计提交：200 秒 -有效提交总计：5,200 秒 -损耗：5,200 − 3,900 = 1,300 秒 -损耗率：1,300 ÷ 3,900 = 33.3% +测试阶段提交：500 秒（测试损耗） +制作 + 后期补拍提交：4,800 秒 +超产损耗：4,800 − 3,900 = 900 秒 +项目总损耗：500 + 900 = 1,400 秒 +损耗率：1,400 ÷ 3,900 = 35.9% --- -### 8.2 个人损耗追溯 +### 8.2 亏损的计算（仅客户正式项目） -- 每位成员在该项目中的总提交秒数可查 -- 组长分配工作时基本均分，因此个人提交总量偏高者 = 损耗较多 -- 系统提供**按人汇总**的提交统计视图 +> **亏损 = 项目总成本 − 回款金额**（仅当总成本 > 回款时） + +- 仅客户正式项目有回款，因此仅客户正式项目计算盈亏 +- 原创项目：只看成本和损耗，不算盈亏（未来回款未知） +- 客户测试项目 / 内部测试项目：无回款，全部成本视为经营投入 --- -### 8.3 损耗构成分析 +### 8.3 各项目类型的损耗与亏损适用性 -- 按工作类型统计：制作 / 测试 / 方案各产出多少秒 -- 工作类型为"测试"的提交 → 天然属于试错成本 -- 后期补拍的秒数 → 属于返工损耗（原内容需重做） -- 可辅助管理层判断损耗来源 +| 项目类型 | 计算损耗 | 计算盈亏 | 说明 | +|----------|:---:|:---:|------| +| 客户正式项目 | ✅ | ✅ | 损耗看效率，盈亏看财务结果 | +| 客户测试项目 | ✅ | ❌ | 无回款，损耗 = 全部产出（本身就是试错） | +| 内部原创项目 | ✅ | ❌ | 只看成本和损耗，未来回款未知 | +| 内部测试项目 | ✅ | ❌ | 无回款，损耗 = 全部产出 | --- -### 8.4 各阶段组损耗说明 +### 8.4 团队效率追踪（V1 粗暴方案） + +> 核心问题：同样的工作量分下去，谁的废片率高？ + +V1 不做逐条通过率标记（太复杂），采用**人均基准对比法**： + +#### 计算逻辑 +- **人均基准** = 项目目标总秒数 ÷ 参与制作的人数 +- **超出基准** = 个人提交总秒数 − 人均基准 +- **超出比例** = 超出基准 ÷ 人均基准 × 100% +- 超出多的人 → 产出的废片多 → 效率相对低 + +#### 示例 + +项目目标 3,900 秒，4 人参与制作： + +| 成员 | 提交总秒数 | 人均基准 | 超出基准 | 超出比例 | +|------|----------:|--------:|--------:|--------:| +| 小王 | 1,300 | 975 | +325 | +33% | +| 小李 | 1,100 | 975 | +125 | +13% | +| 小张 | 950 | 975 | −25 | −3% | +| 小赵 | 850 | 975 | −125 | −13% | +| **合计** | **4,200** | **3,900** | **+300** | — | + +> 此方案基于"工作量基本均分"的前提，无需额外标记，纯靠提交数据自动计算。 + +--- + +### 8.5 各阶段组损耗说明 | 阶段组 | 是否计算秒数损耗 | 说明 | |--------|:---:|------| @@ -385,19 +445,24 @@ ### 结算内容（仅 Owner 可见） +#### 所有项目类型均展示： - 项目总人力成本 - 项目 AI 工具成本 - 项目外包成本 - **项目总成本 = 人力 + AI 工具 + 外包** -- 项目总损耗（秒数 + 损耗率） +- 项目总损耗（秒数 + 损耗率） +- 团队效率排行（人均基准对比） -#### 若为客户项目： +#### 仅客户正式项目额外展示： - 项目回款金额（创建时已填写） -- **项目盈亏 = 回款金额 − 项目总成本** +- **项目盈亏 = 回款金额 − 项目总成本** +- 盈利 → 绿色标注 +- 亏损 → 红色标注 -#### 若为原创项目： -- 仅展示项目总成本 -- 无盈亏计算 +#### 其他项目类型： +- 客户测试项目：展示总成本 + 损耗，无盈亏 +- 内部原创项目：展示总成本 + 损耗，无盈亏 +- 内部测试项目：展示总成本 + 损耗，无盈亏 > 项目进行中不展示任何盈利或亏损信息。 @@ -410,27 +475,30 @@ 提供公司级一目了然的运营视图： #### 项目概览 -- 当前进行中项目数量 +- 当前进行中项目数量（按类型分类统计） - 各项目进度条一览 - 超期项目高亮提醒 -#### 成本概览 +#### 成本视角 - 本月总人力成本 - 本月 AI 工具总成本 -- 各项目成本排行 +- 各项目成本排行 +- 按项目类型汇总成本分布 -#### 产出概览 +#### 产出与效率视角 - 本月总产出秒数 - 各项目产出对比 - 团队人均日产出秒数 -#### 损耗概览 -- 各项目损耗率排行 -- 损耗趋势图（按周/月） +#### 损耗视角 +- 各项目损耗率排行（测试损耗 + 超产损耗） +- 损耗趋势图（按周/月） +- 损耗不含工具成本，仅反映生产效率 -#### 已结算项目 -- 已完成项目列表 -- 客户项目盈亏汇总 +#### 盈亏视角（仅客户正式项目） +- 已结算客户项目盈亏列表 +- 客户项目盈亏汇总 +- 亏损项目高亮标红 ---