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Co-authored-by: Cursor <cursoragent@cursor.com>
This commit is contained in:
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ccbbd2ebb7
commit
a9aaee6a57
@ -101,9 +101,11 @@
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**项目字段：**
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- 项目名称
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- 项目来源类型
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- 内部原创项目
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- 客户项目（TVC / 定制内容）
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- 项目类型
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- 客户正式项目（已签约，有合同金额）
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- 客户测试项目（为甲方做测试/提案，未签约，无回款）
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- 内部原创项目（自主立项的内容作品）
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- 内部测试项目（技术测试、风格探索等）
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- 项目状态
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- 制作中
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- 已完成（结算）
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@ -116,9 +118,9 @@
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- 系统自动计算目标总时长 = 单集时长 × 集数（换算为秒）
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- 项目预估完成时间（日期）
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- 由管理层基于前期测试后填写
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- 客户回款金额（仅客户项目）
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- 客户回款金额（仅客户正式项目）
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- 项目创建时即填写
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- 内部原创项目此字段不显示
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- 其他类型项目此字段不显示
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- 项目创建日期（系统自动记录）
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@ -279,47 +281,105 @@
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## 8. 损耗计算逻辑
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## 8. 损耗与亏损（核心概念区分）
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### 8.1 项目级损耗（仅计算有秒数的提交）
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### 8.0 概念定义
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> **项目损耗 = 项目累计提交总秒数 − 项目目标总秒数**
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> **损耗（Waste）** 和 **亏损（Loss）** 是两个独立指标，必须区分。
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- 仅当累计提交 > 目标时长时产生损耗
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- 损耗率 = 损耗秒数 ÷ 目标总秒数 × 100%
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- **仅统计有产出秒数的提交**（制作组动画 + 后期组补拍）
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- 前期组和后期剪辑的提交（秒数为 0）不参与损耗计算
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| 概念 | 定义 | 性质 | 何时产生 |
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|------|------|------|---------|
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| **损耗** | 生产过程中的浪费（测试试错 + 超产废片） | 生产效率指标 | 制作过程中持续产生，盈利项目也有 |
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| **亏损** | 项目总成本超过回款金额 | 财务结果指标 | 仅客户正式项目结算后才计算 |
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**关系**：损耗大 → 成本上升 → 可能导致亏损。但盈利的项目也会有损耗。
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### 8.1 损耗的两个来源
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#### 来源一：测试损耗
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- 工作类型为"测试"的提交 → 全部属于测试损耗
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- 测试产出的秒数即为测试损耗秒数
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- 前期测试、风格测试、技术测试均属此类
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#### 来源二：超产损耗
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- 项目累计提交秒数超过目标秒数的部分
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- **超产损耗 = 累计提交总秒数 − 项目目标总秒数**
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- 仅当累计提交 > 目标时长时产生
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- 仅统计有产出秒数的提交（制作组动画 + 后期组补拍）
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#### 项目总损耗
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> **项目总损耗（秒） = 测试损耗秒数 + 超产损耗秒数**
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> **项目损耗率 = 项目总损耗秒数 ÷ 项目目标总秒数 × 100%**
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**注意**：损耗仅统计生产层面的秒数浪费，**不含 AI 工具成本**（工具成本计入项目总成本，但不单独算作损耗）。
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**示例：**
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项目目标：13 集 × 5 分钟 = 3,900 秒
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制作组累计提交：5,000 秒
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后期补拍累计提交：200 秒
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有效提交总计：5,200 秒
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损耗：5,200 − 3,900 = 1,300 秒
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损耗率：1,300 ÷ 3,900 = 33.3%
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测试阶段提交：500 秒（测试损耗）
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制作 + 后期补拍提交：4,800 秒
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超产损耗：4,800 − 3,900 = 900 秒
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项目总损耗：500 + 900 = 1,400 秒
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损耗率：1,400 ÷ 3,900 = 35.9%
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### 8.2 个人损耗追溯
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### 8.2 亏损的计算（仅客户正式项目）
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- 每位成员在该项目中的总提交秒数可查
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- 组长分配工作时基本均分，因此个人提交总量偏高者 = 损耗较多
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- 系统提供**按人汇总**的提交统计视图
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> **亏损 = 项目总成本 − 回款金额**（仅当总成本 > 回款时）
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- 仅客户正式项目有回款，因此仅客户正式项目计算盈亏
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- 原创项目：只看成本和损耗，不算盈亏（未来回款未知）
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- 客户测试项目 / 内部测试项目：无回款，全部成本视为经营投入
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### 8.3 损耗构成分析
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### 8.3 各项目类型的损耗与亏损适用性
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- 按工作类型统计：制作 / 测试 / 方案各产出多少秒
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- 工作类型为"测试"的提交 → 天然属于试错成本
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- 后期补拍的秒数 → 属于返工损耗（原内容需重做）
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- 可辅助管理层判断损耗来源
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| 项目类型 | 计算损耗 | 计算盈亏 | 说明 |
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|----------|:---:|:---:|------|
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| 客户正式项目 | ✅ | ✅ | 损耗看效率，盈亏看财务结果 |
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| 客户测试项目 | ✅ | ❌ | 无回款，损耗 = 全部产出（本身就是试错） |
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| 内部原创项目 | ✅ | ❌ | 只看成本和损耗，未来回款未知 |
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| 内部测试项目 | ✅ | ❌ | 无回款，损耗 = 全部产出 |
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### 8.4 各阶段组损耗说明
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### 8.4 团队效率追踪（V1 粗暴方案）
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> 核心问题：同样的工作量分下去，谁的废片率高？
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V1 不做逐条通过率标记（太复杂），采用**人均基准对比法**：
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#### 计算逻辑
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- **人均基准** = 项目目标总秒数 ÷ 参与制作的人数
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- **超出基准** = 个人提交总秒数 − 人均基准
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- **超出比例** = 超出基准 ÷ 人均基准 × 100%
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- 超出多的人 → 产出的废片多 → 效率相对低
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#### 示例
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项目目标 3,900 秒，4 人参与制作：
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| 成员 | 提交总秒数 | 人均基准 | 超出基准 | 超出比例 |
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|------|----------:|--------:|--------:|--------:|
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| 小王 | 1,300 | 975 | +325 | +33% |
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| 小李 | 1,100 | 975 | +125 | +13% |
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| 小张 | 950 | 975 | −25 | −3% |
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| 小赵 | 850 | 975 | −125 | −13% |
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| **合计** | **4,200** | **3,900** | **+300** | — |
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> 此方案基于"工作量基本均分"的前提，无需额外标记，纯靠提交数据自动计算。
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### 8.5 各阶段组损耗说明
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| 阶段组 | 是否计算秒数损耗 | 说明 |
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|--------|:---:|------|
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@ -385,19 +445,24 @@
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### 结算内容（仅 Owner 可见）
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#### 所有项目类型均展示：
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- 项目总人力成本
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- 项目 AI 工具成本
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- 项目外包成本
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- **项目总成本 = 人力 + AI 工具 + 外包**
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- 项目总损耗（秒数 + 损耗率）
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- 团队效率排行（人均基准对比）
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#### 若为客户项目：
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#### 仅客户正式项目额外展示：
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- 项目回款金额（创建时已填写）
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- **项目盈亏 = 回款金额 − 项目总成本**
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- 盈利 → 绿色标注
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- 亏损 → 红色标注
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#### 若为原创项目：
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- 仅展示项目总成本
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- 无盈亏计算
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#### 其他项目类型：
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- 客户测试项目：展示总成本 + 损耗，无盈亏
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- 内部原创项目：展示总成本 + 损耗，无盈亏
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- 内部测试项目：展示总成本 + 损耗，无盈亏
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> 项目进行中不展示任何盈利或亏损信息。
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@ -410,27 +475,30 @@
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提供公司级一目了然的运营视图：
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#### 项目概览
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- 当前进行中项目数量
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- 当前进行中项目数量（按类型分类统计）
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- 各项目进度条一览
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- 超期项目高亮提醒
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#### 成本概览
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#### 成本视角
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- 本月总人力成本
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- 本月 AI 工具总成本
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- 各项目成本排行
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- 按项目类型汇总成本分布
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#### 产出概览
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#### 产出与效率视角
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- 本月总产出秒数
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- 各项目产出对比
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- 团队人均日产出秒数
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#### 损耗概览
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- 各项目损耗率排行
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#### 损耗视角
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- 各项目损耗率排行（测试损耗 + 超产损耗）
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- 损耗趋势图（按周/月）
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- 损耗不含工具成本，仅反映生产效率
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#### 已结算项目
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- 已完成项目列表
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#### 盈亏视角（仅客户正式项目）
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- 已结算客户项目盈亏列表
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- 客户项目盈亏汇总
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- 亏损项目高亮标红
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